<nobr id="lb5n3"></nobr>
          <nobr id="lb5n3"><thead id="lb5n3"></thead></nobr>

          <dl id="lb5n3"><thead id="lb5n3"><th id="lb5n3"></th></thead></dl>

          <b id="lb5n3"></b>

              此页面上的内容需要较新版本的 Adobe Flash Player。

              获取 Adobe Flash Player

              产品列表
              公司新闻
              当前位置:首页 - 公司新闻

              我公司质量部门开展质量工具的推广和应用

              发布人:市场部  发布时间:2012-05-18   阅读

              517号下午,公司二楼大会议室内掌声不断,由公司各个部门的领导组成评委小组,观赏生产系统和质量检测系统展示QC小组问题改善的成果,而掌声正是献给这些QC小组的成员们,感谢他们为我们精工塑业产品质量的改善做出的努力。

              从我们精工塑业提出“学分制”培训体系之后,各部门所有员工积极融入到这种你追我赶的学习氛围当中,积极吸取养分,提高了自身的职业技能和素养,也把所学到的专业知识运用到平时的工作当中。尤其在我们精工塑业的生产部门和质量控制部门,大力开展排列图、因果图(鱼刺图)、散布图、直方图 、控制图 、分层法、调查表等质量管理七工具的学习和推广。

              在现行市场经济激烈的竞争大环境下,用户对于产品质量的要求越来越高,提高产品质量已经成为提高销售量必不可少的一个环节,是一个企业发展壮大的立足点。而质量管理七工具正是品质管理工作的基本,通过质量管理工具的运用,可以对相关数据进行分析并准确找到管理漏洞。通过科学高效的质管方法,从而对公司产品品质有更深入了解,并找出质管缺陷所在,对症下药。

              我们深知企业发展必须要依靠科学的手段进行管理,为不断提高产品的质量,加大市场竞争力。精工塑业生产系统联合质量检测系统联合成立质量问题改善行动小组,即QC小组。对目前内部运行中存在的问题通过科学的管理方法给予解决。此次QC小组改善成果的展示,公司领导给予大力表彰,也表示“学分制”培训体系推进的正确性和必要性。同时,也明确指出,我们后期将加大员工外部受训的力度,更加为企业的发展做出努力!

              曰曰摸天天摸人人看